Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen, Informatik Bücher
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Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen

Erfahrungsberichte aus der Praxis

In diesem Buch berichten agile Experten aus ihrem Projektalltag. Von kleinen über mittlere bis zu grossen Projekten, von der Entwicklung von Inhouse-Software für Unternehmen bis zur Wartung einer grossen Internetseite finden... mehr

2012, XIV, 208 Seiten, mit Schwarz-Weiss-Abbildungen, Masse: 16,7 x 24,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
Herausgegeben von Wolf, Henning dpunkt Verlag ISBN-10: 3898647528
ISBN-13: 9783898647526
 

Produkt-Beschreibung zu: Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen

In diesem Buch berichten agile Experten aus ihrem Projektalltag. Von kleinen über mittlere bis zu grossen Projekten, von der Entwicklung von Inhouse-Software für Unternehmen bis zur Wartung einer grossen Internetseite finden sich alle Projekttypen wieder. Es sind Projektberichte z.B. zu schneller Auslieferung, zur Qualitätsverbesserung, zur Schaffung von Transparenz in Projekten und auch aus speziellen Bereichen (Wartung, Portfoliomanagement) zu finden. Dabei steht die pragmatische Herangehensweise im Vordergrund: Welche Hürden gab es im Projekt, wie wurden diese gemeistert? Welche Fragestellungen tauchten auf, die die klassischen Lehrbücher zur agilen Softwareentwicklung nicht beantworten? Welche Anpassungen waren wann erforderlich?
nicht filialabholungsfähig Bei diesem Artikel ist eine Lieferung in die Filiale nicht möglich!

Klappentext zu: Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen

In diesem Buch berichten agile Experten aus ihrem Projektalltag. Von kleinen über mittlere bis zu grossen Projekten, von der Entwicklung von Inhouse-Software für Unternehmen bis zur Wartung einer grossen Internetseite finden sich alle Projekttypen wieder. Es sind Projektberichte z.B. zu schneller Auslieferung, zur Qualitätsverbesserung, zur Schaffung von Transparenz in Projekten und auch aus speziellen Bereichen (Wartung, Portfoliomanagement) zu finden.
Dabei steht die pragmatische Herangehensweise im Vordergrund: Welche Hürden gab es im Projekt, wie wurden diese gemeistert? Welche Fragestellungen tauchten auf, die die klassischen Lehrbücher zur agilen Softwareentwicklung nicht beantworten? Welche Anpassungen waren wann erforderlich?
Aus dem Inhalt:
- Scrum-Einführung in einem klassischen Organisationsumfeld
- Kanban für Serviceteams
- Agilität in einem Grossunternehmen
- Vom Micromanagement zu Scrum
- Agilität unter Festpreisbedingungen
- Kanban für Systemadministratoren
- Agilitätbei der Unternehmensgründung
- Agile Werte und Transparenz bei Veränderungsprojekten
- Kanban in Vertrieb und Verwaltung
Dieses Buch gibt Ihnen wertvolle Anregungen aus der Praxis und Ideen für Problemlösungen!

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